Огляд кращих на думку редакції. Про критерії відбору. Даний матеріал носить суб'єктивний характер, не є рекламою і не служить керівництвом до покупки. Перед покупкою необхідна консультація з фахівцем.
Успішними і грамотними менеджерами не народжуються, а стають. Для цього людині потрібно отримати певні знання, які дозволять грамотно управляти колективом і навчати його.
Авторитет керівника зазвичай побудований на міцному фундаменті, що включає вміння дипломатично вести переговори, виступати з промовою, ставити завдання перед собою і співробітниками. Не можна зупиняти особистісний ріст, інакше можна швидко випасти з обойми і втратити налагоджений контакт з підлеглими. У такій ситуації отримати від них продуктивність буде практично неможливо.
Щоб цього не сталося, рекомендуємо прочитати відібрану нами літературу. Експерти склали рейтинг-огляд 10 кращих книг по персоналу, завдяки яким будь-який управлінець підбере для себе найбільш підходящу стратегію.
Рейтинг кращих книг по персоналу
| номінація | місце | книга | рейтинг |
| Рейтинг кращих книг по персоналу | 1 | Цінний кадр: Як побудувати ефективну систему навчання в компанії | 5.0 |
| 2 | Емоційне лідерство. Мистецтво управління людьми на основі емоційного інтелекту | 4.9 | |
| 3 | Компетенції на роботі: моделі максимальної ефективності роботи | 4.8 | |
| 4 | Що насправді нас мотивує | 4.7 | |
| 5 | неприйняття змін | 4.6 | |
| 6 | Мистецтво підбору персоналу. Як оцінити людину за годину, | 4.5 | |
| 7 | Техніки успішного рекрутменту | 4.4 | |
| 8 | 45 татуювань менеджера. Правила російського керівника | 4.3 | |
| 9 | Чому вони не працюють? Новий погляд на мотивацію співробітників | 4.2 | |
| 10 | Як зрушити гору Фудзі? Підходи провідних світових компаній до пошуку талантів | 4.1 |
Цінний кадр: Як побудувати ефективну систему навчання в компанії, К. Мальцев
Категорія: Підбір персоналу
Рейтинг книги: 5.0
У посібнику викладено думки людини, який віддав роботі на підприємствах Філіп Морріс, Кока-кола не один рік. На початку двохтисячних автор першим організував навчальну програму для тренерів.
У цьому посібнику він пояснює, що успіх - це постійне професійне зростання співробітників. Управлінці знають даний факт, але багато хто чомусь не включають навчальні програми в план розвитку фірми. А якщо і включають, то не здатні оцінити процес і підвищити його ефективність.
Костянтин докладно розповідає, що включає навчальна система для підлеглих; перераховує критерії, важливі при підборі тренінгів і тренерів; пропонує конкретні оцінюють методики досягнень, щоб витрачені кошти не були пущені коту під хвіст.
Головне достоїнство книги - реальний досвід. Викладені тут ідеї він втілив в життя, а значить, керівнику не потрібно буде перевіряти, працює теорія на практиці чи ні. Заощаджений час - гроші, які краще витратити на інші цілі. Зверніть особливу увагу на наведені аксіоми розвитку і навчання. Вони в черговий раз підтверджують, що все геніальне - просто. Варто також відзначити, що посібник орієнтований на російського читача, так як мова йде про аналіз нашого ринку. Нюанси підходу відмінні від західних.
Книга гідна прочитання, так як дає розуміння, наскільки хороша ваша система навчання, чи відповідає вона вимогам компанії. Після ознайомлення почнете продуктивно використовувати ресурси. Вона підійде консультантам і коуч, які знайдуть на сторінках корисні рекомендації про проведення навчання.
Емоційне лідерство. Мистецтво управління людьми на основі емоційного інтелекту, Д. Голден
Категорія: Підбір персоналу
Рейтинг книги: 4.9
Лідери з емоціями вміють заряджати людей силою. Коли такий керівник поширює навколо енергію і демонструє захопленість, то компанія процвітає, а якщо від нього виходить негатив, який призводить до розладу, то бізнес йде на дно. У книзі наведені багаторічні спостереження за великими світовими організаціями, на прикладі яких автор показує, що емоційні управлінці - професіонали і проникливі майстри, а також відмінні дипломати, здатні налагоджувати контакт з людьми, дарувати натхнення, наснаги, пробуджувати азарт і підтримувати високу мотивацію у працівників.
Посібник докладно пояснює, чому йде живий відгук від персоналу на дії лідерів і як останнім вдається стимулювати активність. На сторінках описано, як на практиці реалізувати такі лідерські можливості стосовно окремого керівника, команді або цілої компанії.
Автор уже публікував дві книги, які стали популярними в середовищі управлінців. Але ця допомога доповнює їх, тому сміливо купуйте, навіть якщо читали попередні.
Мова в книзі йде про шість стилях лідерства в рамках моделі емоційного інтелекту: ідеалістичному, навчальному, товариському, демократичному, амбітному, авторитарному. EQ розкладений на самосвідомість (впевненість в собі, точна самооцінка), соціальну чуйність (люб'язність, ділова обізнаність, емпатія), самоконтроль (стриманість, адаптивність, відкритість), управління відносинами (вплив, наснагу, командна робота, сприяння в самовдосконаленні та зміни, співпраця ). Заключний розділ розглядає розвиток лідерів і організацій в цілому.
Голден пропонує використовувати модель самоврядного навчання лідерству, який включає п'ять кроків: я в майбутньому (ким в ідеалі хочу бути?), Самоідентифікація (хто я є?), Розвиваючу програму (скорочення розриву), впровадження отриманих навичок в практику, розвиток нового рівня відносин з оточуючими.
Хоч нічого революційного в посібнику немає, читач отримає користь. Новачок у справі менеджменту дізнається багато нового, а досвідчений керівник повторить основи. Книга адресована широкому загалу, управлінцям будь-якого рівня, а також викладачам і студентам навчальних закладів, де готують менеджерів.
Компетенції на роботі: моделі максимальної ефективності роботи (Competence at Work: Model for Superior Performance), Лайл М. Спенсер, Сайн М. Спенсер
Категорія: Підбір персоналу
Рейтинг книги: 4.8
Оціночний метод компетенції - це особливо точне і неупереджене прогнозування виконання роботи. Посібник містить словник компетенцій; керівництва, застосовні на практиці; різну техніку для інтерв'ювання, що дозволяють отримати поведінкові приклади; загальні моделі компетенцій, які прогнозують успіх продажів в соціальній, технічної та сфері менеджменту.
Пошук людини, здатного виконати роботу краще за інших - складне завдання. Невірний підбір напевно призведе до руйнування морального клімату всередині колективу, а також підвищить текучку, знизить продуктивність і потребують великих фінансових витрат на розвиток співробітників. Автори в книзі описують методологію, що дозволяє максимально підвищити ефективність відбору кадрів. Наведений оціночний метод заснований на двадцятирічних дослідженнях.
Посібник для управлінців детально описує організацію інтерв'ю; пояснює, як застосовувати словник компетенцій і використовувати готові моделі, які детально пояснені.
Рекомендуємо книгу керівникам і менеджерам, що зайняті пошуком нових людей, і зацікавлені в ефективності їх роботи для процвітання компанії.
Що насправді нас мотивує, Д. Пінк, Драйв
Категорія: Підбір персоналу
Рейтинг книги: 4.7
Менеджери вибудовують робочий процес з персоналом на основі мотивації підлеглого грошима, бонусами або іншими ніштяк в надії, що ті покажуть високий результат. У світовій практиці такий підхід став вже класичним, і все сприймають його як щось само собою зрозуміле. Насправді все далеко не так оптимістично.
Коли тільки гроші служать призом на фініші, люди втрачають живий інтерес до діяльності. Винагорода дає короткочасний підйом працездатності, як доза кофеїну додає кілька годин до бадьорості. Ефект сходить нанівець, а іноді і зовсім знижує довготривалу мотивацію до успішної роботи.
Скандальна книга Д. Пінка показує, що інформаційний вік несумісний з подібним підходом, так як заснована лише на винагороди мотивація не просто марна, а й призводить до протилежних результатів, коли персонал не досягає необхідних результатів. Все це безпосередньо шкодить процвітанню компанії.
Підштовхнути співробітників до досягнення цілей і перемоги над конкурентами можна, зробивши акцент на їх природному прагненні до досконалості. Необхідно, як стверджує автор, наймати тільки тих, хто спочатку володіє сильною внутрішньою мотивацією. Нічого складного в цьому немає, коли під рукою книга Пінка, в якій дано зрозумілі і прості інструменти, завдяки яким за короткий час можна побудувати нову систему. Всі ми народжені зі здатністю долати труднощі, застосовувати і розвивати здібності, вчитися і досліджувати.
Посібник зацікавить керівників підприємств будь-якого рівня. Підійде також фахівцям з управління персоналом.
Неприйняття змін, Р. Кіган, Л. Лейхі
Категорія: Підбір персоналу
Рейтинг книги: 4.6
Гарвардські професора представляють увазі читачів своє дослідження, завдяки якому будь-хто зможе подолати інерцію, коли мова заходить про зміни.
За даними, зібраними серед американських пацієнтів кардіологічних відділень, навіть ті люди, що попереджені лікарями про летальний кінець в разі, якщо не змінять спосіб життя, дотримуючись правильне харчування, займаючись спортом, не вживаючи тютюнових і алкогольних напоїв, нічого не роблять. Лише одна людина з семи дійсно готовий до серйозних змін.
Коли ставка - життя, але навіть вона не здатна вирвати індивідуума із зони комфорту, то як управлінці можуть в компаніях чекати успіхів від перетворень, які вносять, навіть якщо персонал від щирого серця їх підтримує? На це питання відповідає посібник, в якому автори пояснюють, що це не проблема волі, як прийнято вважати. Нездатність прибрати розрив між бажаннями і можливостями - ось головна трудність. Над тим, як усунути його думають всі психологи нашого століття. Кіган і Лейхі покажуть інструменти, за допомогою яких легко сформувати імунітет до змін, а значить, вивести фірму на новий рівень.
Зміст включає три частини. У першій читача знайомлять з новим розумінням змін; в другій - показують цінність авторського підходу до співробітників, командам і цілим компаніям; в третій - пропонують спробувати методи на практиці починаючи з себе самого.
Книга призначена менеджерам і керівникам, зацікавленим питаннями самонавчання персоналу.
Мистецтво підбору персоналу. Як оцінити людину за годину, С. Іванова
Категорія: Підбір персоналу
Рейтинг книги: 4.5
Книгу написала жінка, кандидат психологічних наук, шановний експерт по підбору кадрів, а також партнер і керівник ЛУТ SRC. Світлана консультує, проводить бізнес-тренінги. З-під її пера вже вийшло кілька посібників.
На сторінках ви знайдете ефективні сучасні оцінні методи по підбору співробітників. Думки викладені лаконічно, а практична користь безцінна. Книга включає авторські технології, перевірені часом; інструменти та детальний опис технік інтерв'ювання; множинні приклади, а також практичні вправи. Ці прийоми допоможуть давати безпомилкову оцінку кандидатам при максимальній економії часу.
Автор підсумовує методики, ідеї та поради; призводить таблиці, схеми, графіки для більше зручності сприйняття. У рецензіях пишуть виключно хвалебні відгуки. Особливо приємно висловилися HR-фахівці, які після прочитання зрозуміли, що працювали на 20% з можливих 100%.
Десятистраничного резюме набагато незначніше особистісних якостей, які можна прощупати під час інтерв'ю. Вміючи грамотно це робити, ви не пропустіть неограновані алмази і не звів фальшивими діамантами, прийнявши на службу непотрібних людей, що не можуть принести користь компанії.
Рекомендуємо до прочитання рекрутерам, менеджерам, підприємцям, керівникам кадрових агентств, студентам і викладачам ВНЗ з економічної та управлінської спрямованістю.
Техніки успішного рекрутменту, Т. Баскина
Категорія: Підбір персоналу
Рейтинг книги: 4.4
Ще одна книга розповідає про те, як правильно підбирати персонал, брати інтерв'ю і оцінювати відповідність кваліфікації запитам. Автор пропонує застосовувати сучасні інструменти в поєднанні з традиційними. Технологія пошуку вже більше 20 років успішно використовується компанією АНКОР - лідером російського ринку рекрутменту.
Посібник написаний не сухою науковою мовою, тому зрозуміють його навіть люди, далекі від теми. Матеріал структурований і зручний для застосування в практиці. Адаптований для ЦА - менеджерів з підбору персоналу. Включає масу прикладів, що виходять з досвіду великих компаній, безліч допоміжних додатків, які є актуальними і для початківців, і для фахівців-рекрутерів. Новачкам, які роблять свої перші кроки на шляху до побудови успішної кар'єри, книга допоможе не зробити ряд поширених помилок.
У відгуках посібник називають букварем менеджера, тому що тут представлена чітка інструкція для роботи з персоналом. Посилання на джерела дозволять більш глибоко вивчити матеріал при необхідності.
У другому виданні додані нові глави, присвячені пошуку через глобальну мережу, специфіки віддаленого найму, оцінки персоналу.
Книга підійде рекрутерам, менеджерам. Буде цікава співробітникам кадрових служб.
45 татуювань менеджера. Правила російського керівника, М. Батиров
Категорія: Підбір персоналу
Рейтинг книги: 4.3
Автор книги пише про татуювання, але вкладає в історії не просто художній сенс, а свій менеджерський досвід. Глави - це тату, що залишилися на пам'ять і закарбувалися в серці. На сторінках читач дізнається про життєві та організаторських випадках, що відбувалися в житті. Звід правил і істин розповідає, як, на думку автора, слід чинити з колегами, діяти в тій чи іншій ситуації, щоб досягти заповітної мети - успіху.
У кожному розділі описані підйоми і падіння, неприємні звільнення, удачі і невдачі, прикрощі та радості. Тут читач бачить не бездушного менеджера, а справжнього героя, який посміхається, коли все вийшло і щиро засмучується, якщо все йде не за задуманим планом.
Поради допоможуть далеко не кожному. Деяким напевно книга здасться марною, але більшість із задоволенням дізнається про досвід автора, який дуже близький безлічі менеджерів. Впізнавані ситуації зрозумілі і змушують відчути весь спектр емоцій. Справа кожного - оскаржити або прийняти.
Ми багато знаємо, але часто забуваємо застосовувати це в житті. З даними посібником знову і знову читач повернеться до простих істин, які так очевидні, але легко йдуть у забуття.
Книга рекомендована менеджерам і тим, хто бажає прийти до успіху.
Чому вони не працюють? Новий погляд на мотивацію співробітників, С. Фаулер
Категорія: Підбір персоналу
Рейтинг книги: 4.2
Чергова книга, яка зачіпає питання мотивації. Автор розповідає про абсолютно новий підхід. Фаулер більше десяти років досліджувала закономірності і психологію мотивації людей з декількох держав, в тому числі і російського. Тут вона пояснює, що гроші не завжди надихають; лідери не вміють мотивувати; яку роль у всьому цьому відіграє усвідомленість і як її розвинути; де на роботі взяти енергію; де межа між нав'язаною обов'язком і особистою відповідальністю.
Посібник навчить керівників всіх рівнів визначати мотивацію персоналу і використовувати її на благо організації. Важливо зрозуміти, що рухає підлеглими, тоді знайдений важіль дозволить управляти їх робочої діяльністю. Ідеї вже були випробувані на практиці і застосовувалися в компаніях.
Після прочитання ви отримаєте відповідь на головне питання - чому метод батога і пряника не працює. Автор докладно пояснює причини. Всі люди народжені з трьома основними потребами: компетентність, приналежність і автономія. Виходячи з досліджень, персонал ефективніше працює тоді, коли отримує можливість самостійно відключати конвеєр, закриваючи потреба в автономії. Це логічно. За таким же образом Фаулер описує дві інші базові потреби, прямо кажучи, що не потрібно придумувати ніяких складних схем мотивації. Досить просто спиратися на дане людям природою - розвиток, вкладення сил в справу, побудова взаємин.
Книга рекомендована широкому читацькому загалу і всім працівникам сфери менеджменту, в тому числі керівникам різних рівнів.
Як зрушити гору Фудзі? Підходи провідних світових компаній до пошуку талантів, У. Паундстоун
Категорія: Підбір персоналу
Рейтинг книги: 4.1
До цього посібника автор написав дев'ять книг, в тому числі популярні серії Великі загадки і Карл Саган - Життя в космосі. Його багато разів публікували в таких іменитих журналах, як New York Times Book Review, Harper's, Esquire, The Economist. Роботи двічі номінувалися на Пулітцерівську премію.
Завдання на кмітливість популярні в усьому світі. Їх використовують уже багато десятиліть, наприклад, приймаючи дітей в класи з математичним ухилом. З успішних учнів згодом виростають інженери, математики, вчені, які поповнюють ряди сучасних геніїв технічної думки. Навіть Ландау набирав аспірантів, звертаючись з проханням принести один інтеграл. У книзі розказано, як вирішувати проблеми незвично і креативно, перебуваючи в стресовій ситуації і володіючи обмеженим запасом часу.
Креативний підхід до пошуку і відбору людей вже зарекомендував себе в СРСР, Америці та ряді інших країн. Пояснити це можна тим, що нові умови відкривають для індивідуума інші методики і практики, про які він би і не згадали, не виявися в ситуації стресу.
Посібник допоможе підготуватися до проходження інтерв'ю як роботодавцям, так і шукачам; пробудить інтерес до тренувань інтелекту для власного розвитку і отримання задоволення; надихне прикладами великих умів і успішних людей, які виросли на головоломках і логічних завданнях.
Книга адресована широкому колу читачів. Вона напевно принесе користь і послужить поштовхом для особистісного розвитку.
Увага! Даний рейтинг носить суб'єктивний характер, не є рекламою і не служить керівництвом до покупки. Перед покупкою необхідна консультація з фахівцем.
